地產(chǎn)央企重組整合加速 業(yè)內(nèi)：爭取行業(yè)話語權(quán)

隨著市場集中度的進一步提升，房地產(chǎn)業(yè)強者恒強的局面日漸成型，收并購愈演愈烈，央企整合重組正在成為整個行業(yè)關(guān)注的焦點。

11月30日，保利地產(chǎn)發(fā)布公告宣布，公司第五屆董事會第十五次會議審議通過了《關(guān)于收購保利(香港)控股有限公司50%股權(quán)的議案》，公司擬采用現(xiàn)金方式收購公司實際控制人中國保利集團公司持有的保利(香港)控股有限公司50%股權(quán)，成交價格為23.82億元，并按照50%的持股比例承接保利香港控股應(yīng)償還保利集團的股東借款本金和應(yīng)付未付利息 27.71億元。

實際上，早在2016年11月29日，保利地產(chǎn)曾嘗試推進與保利置業(yè)的整合工作。不過，保利方面稱，鑒于當(dāng)時推進該項重大事項的條件尚不成熟，公司最終決定叫停。時隔一年之后，保利系地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合再次拉開序幕。

公告稱，自股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同生效之日起，以保利地產(chǎn)為核心對保利集團境內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行整合，未來保利集團及其下屬企業(yè)在境內(nèi)新增的房地產(chǎn)開發(fā)項目均由保利地產(chǎn)為主進行開發(fā)。

據(jù)了解，保利地產(chǎn)與保利置業(yè)是中國保利集團公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的兩大平臺。雖然雙方曾澄清各自的布局城市差異，但由于同時承擔(dān)了保利集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在外界看來，雙方在資本市場一直背負(fù)著“同業(yè)競爭”的質(zhì)疑，雙方的整合問題也一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，保利地產(chǎn)的第一大股東為保利南方集團有限公司，為保利集團全資子公司。保利置業(yè)的第一大股東為保利(香港)控股有限公司，同樣是保利集團全資子公司。

保利置業(yè)的主要業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)投資及物業(yè)管理，發(fā)展項目覆蓋中國20個主要城市，包括上海、香港、廣州、深圳、武漢、蘇州、貴陽、南寧等，并持有包括上海保利廣場、上海證券大廈和北京保利大廈等商業(yè)物業(yè)。除保利置業(yè)外，保利香港控股還參股持有廣州中信廣場、北京新保利大廈等商業(yè)物業(yè)。

當(dāng)前，隨著市場集中度的進一步提升，房地產(chǎn)業(yè)強者恒強的局面日漸成型，收并購愈演愈烈，央企整合重組正在成為整個行業(yè)關(guān)注的焦點。自2016年以來，被國資委允許從事房地產(chǎn)主業(yè)的央企中，中交、保利、中航、五礦、中冶、中房等在內(nèi)至少有10家已啟動內(nèi)外整合重組，整個行業(yè)的競爭格局面臨重塑。

“地產(chǎn)央企整合重組的速度也在持續(xù)加碼，通過內(nèi)外部整合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補和資源高效利用，減少同業(yè)競爭，提升行業(yè)地位和話語權(quán)，進而為行業(yè)競爭格局帶來更多變數(shù)。”一位地產(chǎn)央企內(nèi)部人士表示，保利系地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合將助力保利地產(chǎn)的更強更快的發(fā)展。但同時，鑒于企業(yè)整合中常見的問題，包括戰(zhàn)略思路的調(diào)整、人事的調(diào)整以及企業(yè)文化的融合等問題的解決，若處理不好或會對其業(yè)績增長造成影響。

同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，當(dāng)前央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合是大趨勢，地產(chǎn)業(yè)務(wù)如果做不到一定規(guī)模和市場地位的話，現(xiàn)階段央企還是會加大投資力度，去充實其銷售規(guī)模，來爭取行業(yè)話語權(quán)。“無論央企還是民企，如果自己不夠強大，有可能在未來被別的企業(yè)所收購，最終將失去市場地位。”(王日晨)